Autor von Netadmin-Inhalten
Wenn Sie in den vergangenen 10 Jahren etwas Zeit im Internet verbracht haben, um sich darüber zu informieren, was einen attraktiven Arbeitsplatz ausmacht oder wie man Mitarbeiter anzieht, ist Ihnen die steigende Nachfrage nach flexiblen Arbeitsplätzen sicher bewusst.
Ein Arbeitsplatz, an dem der Mitarbeiter es selbst beeinflussen und kontrollieren kann, wie, wann und wo er die Arbeiten durchführt. Diese Tendenz hat sich mit dem Eintritt der sogenannten Millennials auf dem Arbeitsmarkt noch weiter verstärkt. Wenn Wikipedia den Begriff Millennials definiert, ist ein flexibler Arbeitsplatz eines der ersten und wichtigsten Merkmale, die erwähnt werden.
Als Arbeitgeber von talentierten jungen Fachleuten liegt es in unserer DNA, qualifizierte Mitarbeiter/-innen anzuziehen und zu halten. Wir investieren intensiv in die Entwicklung von einzelnen Mitarbeiter/-innen, die schnell Teil eines fähigen und gut eigespielten Teams von anderen qualifizierten Mitarbeiter/-innen werden. Wir sind stolz darauf, eine sehr hohe Mitarbeiterbindung zu haben, da wir uns an das ständig wechselnde soziale Leben unserer Mitarbeiter/-innen anpassen und es zu unserem Vorteil nutzen. Wie gehen wir also mit dem Wie, Wann und Wo eines flexiblen Arbeitsplatzes um?
Selbstorganisation
Jedes Ingenieurteam bei Netadmin Systems verfügt über ein hohes Maß an Eigenverantwortung und arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung von Prozessen und Ergebnissen sowie an der Verbesserung des Arbeitsplatzes selbst. In unserem Verständnis ist unser Unternehmen vom Erfolg unserer Ingenieure abhängig und wächst und floriert auch durch sie.
Flexible Arbeitszeiten
Mit der Selbstorganisation als Werkzeug haben Mitarbeiter/-innen die Freiheit zu entscheiden, wann sie ihre Arbeit erledigen. Unser Teamgeist basiert auf einem hohen gegenseitigen Respekt füreinander, was bedeutet, dass individuelle Bedürfnisse immer berücksichtigt werden.
Telearbeit
Wo die Arbeit erledigt wird, variiert von Mitarbeiter/-in zu Mitarbeiter/-in und manchmal von Tag zu Tag. Unser Hauptsitz befindet sich in Linköping, aber wir haben auch einige kleinere Büros. Es ist nicht ungewöhnlich, an einem Tag von zu Hause zu arbeiten, am nächsten Tag am Hauptsitz und dann am übernächsten Tag an einem unserer anderen Büros. Unsere Tools werden immer aufgrund des Bedarfs an Mobilität und Zugang von anderen Standorten ausgewählt, z. B. Videokonferenzen und Online-Zusammenarbeitstools.
Fazit
Einige Herausforderungen flexibler Arbeitsplätze sind, Beziehungen zwischen Mitarbeiter/-innen aufzubauen und ein „Wir“-Gefühl zu entwickeln. Um dies zu ermöglichen, arbeiten wir mit Online-Ritualen (z. B. tägliche Besprechungen und Demo-Meetings) und motivieren unsere Mitarbeiter/-innen immer wieder zu persönlichen Meetings. Schließlich sind wir keine große anonyme Bürokratie, die nur aus Hierarchien besteht; wir sind eine kleine, hierarchisch flache Organisation, in der es wichtig ist, die/den Einzelne/n zu sehen und die Bedürfnisse jeder/s Einzelnen zu erfüllen.
Letztendlich sind wir nur so erfolgreich wie unsere Mitarbeiter/-innen. Indem wir Einzelpersonen befähigen und aufbauen, schaffen wir auch ein Unternehmen, das wachsen und Personal während des Wachstums an sich binden kann – was wiederum ein kritischer Baustein ist, um Kosten zu kontrollieren und Erfolg aufzubauen.
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